日記です！頭が煮える～

こんにちは！

さっそく日焼けして真っ黒になった社長です

＃小学校の時も真っ黒だったな

 

さて今日は日記回なのでダラ～っと書いていきます

＃お手すきの時の読んでください

 

本題に入る前にお知らせです。

西野亮廣さんの新刊「北極星～僕たちはどう働くか～」の在庫が

200冊あるので

座間市、海老名市、綾瀬市、大和市、相模原市南区

に住む介護職員さんに直接持っていく

というバカな企画をしています

「欲しい！」という方はお問合せにて住所と「欲しい！」を記入してください！

 

と言うわけで本題です

 

今週は座間市の「在宅医療介護連携会議」がありました。

この会議の話をすると悪口になっちゃうのでトーンを落としつつ

構造的な問題として語っていきます

 

まず

この会議は厚生労働省から各自治体に通達が出て実施されている物です

介護事業所で言うと行政から処遇改善取るなら月1回会議してね

みたいなノリの会議です

 

一般企業しか経験していない私ですが

こういった場合の会議の質は2つに分かれて

・「せっかくやるなら何かが生まれる物にしよう！」っとやるパターンと

・「え．．．正直面倒くさいな。今までやらなくても問題なかったじゃん。やるだけやってすぐに終わらせよう」

と該当する内容の会議を1時間やった事実だけ作るパターンです

 

で大体の場合が

前者になるわけが無くて

取りあえずやるか．．．っと事実を作るために会議が開催される訳です

 

そんな消化試合的な会議で

本気で議題を挙げちゃうような人は結構うっとうしいです

＃まさに私

 

ですが私としては

どうせやるならっと思ってやる面倒なタイプの人なので

だいたい何処の組織にいてもやらかします（笑）

＃ＫＹの極み

 

とはいえ

自分の命を消化試合なんかに当てたくないので

ご勘弁願いたい物です

 

ちなみに

消化試合化する会議の構造から見る問題解決方法は後日発表します

＃まだ解決方法考えついてないけど

 

組織の問題点とか

そういった課題を考えるときに絶対にやってはいけない事が

個人の能力や責任感などの問題にする事で

理由は

個人の問題にしてしまうと解決の糸口が相手に委ねられてしまうからです

＃定数をいじるな

 

組織や仕組みの構造的な問題として

俯瞰的に捉えていかないと

変数と言われる自分たちで何とか出来る解決方法が浮かびません

 

問題を構造的に捉えれば

構造から改善できるので

例えば人が全て入れ替わっても同じ問題が発生しづらくなります。

 

なので

問題解決するには

個人を責めるな構造を攻めろ．．．

 

という日記になりました

 

っと言うわけでスマイルステーション笑楽では

・登録ヘルパーさん

・サービス提供責任者さん

・管理者さん

を募集しています！

管理者さんの雇用条件（給与とか）がやっと固まってきました～