他責思考だと結局追い詰められる

おはようございます！

排水口のトラップに引っかかったモヤシが育っていた社長です。

＃こんな所で芽吹くな

 

さて今日は「他責思考だと結局追い詰められる」という話をしたいと思います。

 

本題に入る前にお知らせです。

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っと言うわけで本題です。

 

「○○さんが、こうしなければ」とか

「こうなったのも△△さんのせいで」とか

「□□さんの意地悪かもしれない！」とか

あらゆる嫌な出来事を人のせいにすることを他責思考というのですが

構造的にみて

あんまり良い思考方法では無いなっと個人的に思っています

 

っと言うのも理由が2つあり

・他責にする事で事象を自分のコントロール下に置けていない

＃事象のハンドルを離している

・他責にする事で他人を切って行く果てに誰も頼れなくなる

＃仲間がいなくなる

と言う感じです

 

悪い事象が発生した場合にまず考えたいことは

「自分がどう動けば良かったのか？」という事です

別に「自分が悪いんだ～」っとクヨクヨしろと言うことでは無くて

自分の反省点を客観的に分析しないと

同じような悪い事象を防ぐことが出来なくなり

再度、同じ嫌な気持ちになる訳です

 

これを僕は

「事象のハンドルを手放す」っと言っていて

自転車や車のハンドルを手放せばコントロールがきかなくなるように

自分がコントロールできることは誰かのせいにしてないで

自分でコントロールしようぜって事です

 

よくある仕事の他責思考をあげるとすれば

「職場の人間関係が悪い」ってやつで

○○さんが人によって態度を変えるので嫌だとか

○○さんと△△さんのやり方が違っていて他の人がそのやり方に合わせないといけないだとか

そういった事ってどの業界でもあるあるだと思うのですが

それも自分のコントロールできるところを見つけていけば

多少は改善されるのです

 

人によって態度を変える人に

「貴方は人によって態度を変えてる良くない人です！」っと言っても仕方ないので

こちらの受け取り方を変えて

○○さんは私よりＡさんの事を信頼しているのだな

と受け取ったり

そもそも、その人が人によって態度を変えたところで

自分に何のデメリットがあるのかを整理して考えてみると

実は気分が悪いだけで仕事においては特に問題なかったりします。

 

人によってやり方が違っていて合わせないといけないのは問題があり解決しなくてはなりません

この場合はご自身の立場によって動き方が変わりますが

まぁ大体の場合は「上長に報告する」です。

報告するときも「やり方を統一してください」だけではなくて

起こりうる事故やミスを提示しながら

改善した方がコストやリスクが下がり事業所的にも利益があります

くらいのプレゼン的な報告をすると上長は動きやすいです。

 

それをしないで

「上は何も考えていないのか！」とか

「報告したのに動いてくれない！」とか言っても

精神衛生上よくないし思ったところで何の変化もないので

「どうすれば動くのか？」を考えてゲーム化させた方が

ゲームをしているようで面白くなるし

無駄に心を動かさなくてすみます

 

「人を呪わば穴二つ」の穴って

・事象のハンドルを手放す

・人を頼れなくなる

の事なんだろうなって考えたりしました！

 

っと言うわけでスマイルステーション笑楽では

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