Q&Aシリーズ ｢管理者に求められている能力はなんですか？｣

おはようございます！
山菜そばを週3で食べている山から降りてきた猿です！
#山菜に取り付かれている

 

さて今日はQ&Aシリーズ
｢管理者に求められている能力はなんですか？｣と言う質問に答えていきたいと思います。

本題に入る前にお知らせです。

 

キングコング西野亮廣さんの新刊「北極星～僕たちはどう働くか～」の在庫が200冊あるので、

座間市、海老名市、綾瀬市、大和市、相模原市南区 に住む介護職員さんに直接持っていくというバカな企画をしています。

「欲しい！」という方は、お問い合わせにて住所と「欲しい！」を記入してください！

時間を見つけてお届けします！

 

と言うわけで本題です。

 

A:｢足し算と引き算が出来れば良いです。｣

 

管理者となると笑楽では
事業所の運営をほとんどお任せする事になります。
#実際に管理者を雇ったわけではないのであくまでも想定の話

 

つまり現状では

訪問介護事業所の運営をお任せする訳です
そこで何よりも大事な事が｢お金の計算｣です！

 

新人教育やマネジメントなど
人員についての何じゃねかんじゃねも
確かに大事ではありますが
それも収支が赤字で先行きが見通せなければ
どんなに人材が豊富で優秀な人達が沢山いたとしても
現実的に運営していくことは不可能です。

 

これを言うと｢なんだ、金が全てか…｣と思うかもしれませんが
それは、お金と言うものを誤解しているだけです。

 

人の身体で例えるならば
会社にとって人材や設備などは
臓器のようなもので
優秀な人材や最新の設備は、丈夫でなかなか病気になら無いような臓器と言えます
そして｢お金｣は会社にとって血液みたいなもので
お金がなければ、そもそも活動が出来ないのです。
#人間だって丈夫な臓器があっても血液が無ければ死んでしまうのと同じ

 

なので株式会社の役職に就くと言うことは
その会社の血液であるお金をいかに増やすか？
と言うゲームになるわけです。

 

その為に
職場環境を整えたり
人材育成をしたり
ハラスメント対策をしたりするわけです。

 

現場の職員にも解って欲しいのですが
会社が色々職員に対して動くのも
何も会社が職員の面倒を見て上げようと言った
慈善的な物ではなく
単に職員の能力が上がれば生産性が上がったり
気持ち良い環境を提供すれば長く働いてくれる確率が上がるから
ってだけの話です

 

｢そんな寂しすぎる考えは嫌だ！｣と思うなら別の職場に行っていただいて構いませんが
個人的には会社がどんな考え方で、その施策を打っているか何て関係なく
働きやすければ
それで良いだろうと思います。
#どんなに思いやりがあっても働きにくい環境だったら無意味

 

そもそも
仕事なので生活できるだけの状況を
会社が作らないと話になりません。

 

なので
笑楽的には
管理者は｢売上−諸経費=○○円｣と言う
単純な計算が出来る人じゃないと
まぁ絶対に採用しません。

 

いちおう説明しておきますが

これって決して単年度で見る話ではなく

複数年度の話で

1年間の「売上－諸経費＝○○円」がマイナスであっても

回収の見込みがあれば良いのです

＃キャッシュフローの兼ね合いもあるけど

＃事業には投資フェーズと回収フェーズがあるのは当然

 

話を戻しますが

会社は部活や青春漫画ではないので
｢結果はついてこなかったけど俺たち頑張ったよな❗｣
で済む訳が無く
結果がついてこなければ
ただ死ぬだけです。

＃これは管理者だけでなく現場も同じ

＃管理者はこの責任が強いだけ

 

売上−諸経費=○○円をプラスに持っていく
その為に
職場環境を整えたり
マネジメントに勤しんだり
職員の能力を向上させたり
などなどの足し算をして
結果を

利益を出せる

 

そんな人材を求めています！

 

っと言うわけでスマイルステーション笑楽では

・管理者さん

・サービス提供責任者

・登録ヘルパーさん

・デイサービスの相談員さん

・デイサービスのパートさん

を募集しています！
経営ってゲームは単純かつディープなゲームですわ！